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新ERP项目物资中心组火电业务组长王甦:用行动诠释责任
发布时间:2020-09-14 来源:采购与物资管理部 作者:

他为人低调、做事谨慎、工作高效;他分析问题深入全面,对ERP项目建设更是有着自己独到的见解,他就是2127金沙赌乐场采购与物资管理部主管、新ERP项目物资中心组火电业务组长王甦。

在集团公司新ERP项目七一表彰会暨“上线夺旗”主题党日活动上,全程参与新ERP项目物资模块建设的王甦被评为新ERP项目临时党支部优秀共产党员。荣誉的背后,见证了王甦对ERP项目建设的执着和奉献。

今年4月,王甦由集团火电中心调任2127金沙赌乐场采购与物资管理部,并担任新ERP项目物资中心组火电业务组组长。

“一定要带领团队把这项工作干出成绩。”一进工作组,王甦就给自己定下目标。

疫情期间,为保证工作进度不受影响,王甦每天都工作十二个小时以上,带领团队以视频会形式讨论问题、研究方案,最终带领项目组成员高质量完成新ERP系统的总体计划和工作安排。

在邯郸公司集中办公期间,王甦更是经常工作到深夜,积极应对集团公司火电、水电、新能源、煤炭、化工四个板块业务标准的融合提升,带领组内成员与各个模块专业人员多方沟通,求同存异,既有针对性的对一些环节进行了优化,又确保在顺利推进火电企业实施的基础上,符合整个集团的管理标准统一的要求。同时,基于已经编制完成的业务标准,组织每个组员自己编制课件PPT并轮流进行讲解和相互点评,促进各个成员对标准有更深入的理解和掌握。

在他的带领下,火电业务组顺利完成159家实施单位2652个业务场景的单元测试、集成测试工作,发现问题783项,提交开发150项,做到了疫情防控和ERP建设工作两手抓、两不误、两促进。

“王组长不光敬业,还特别有责任心,我们在外出差缺什么,有什么困难,他总能第一时间协调解决。”提起王甦,项目组成员无不称赞。面对近百余人的专家、顾问团队,王甦勇挑重担,主动承担起与邯郸电厂对接任务,把同志们的生活、工作条件时刻牵挂于心,这也让整个项目组人员都始终保持着高昂的热情全身心投入到新ERP系统建设工作中。

“我们都有党员这一个共同身份,通过参加党小组活动,能够让党建与业务工作融合的更加紧密。”王甦还在邯郸公司为党小组成员构建起了活动阵地。

“我们仅用时2个月就高质量完成了物资业务标准火电38个业务流程设计、整合、优化工作,党员的干劲大着呢。”这个临时党小组也让王甦感觉工作组效率与日俱增。

在8月份物资中心组为期三周的内训师培训选拔中,王甦通过网络直播方式为31家子分公司1108名学员实时授课,将ERP知识传播到集团公司每一个角落。他所带领的物资二班也以28.57%高级内训师占比在6个班级内排名第一。

“成绩代表过去,重要的是继续把下一步工作做好。”在王甦看来,将新ERP项目建设抓实、抓细、抓出成效,力争早日全面上线,就是对他工作最大的肯定。

责任编辑:高汀竹


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