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云南新能源公司:聚焦前期促发展
发布时间:2020-11-06 来源:云南新能源公司 作者:夏显杰 杨正雄

随着“十四五”规划新鲜出炉,发展战略性新兴产业被列为最重要的内容,发展新能源已经变为我国能源革命和结构转型的必然选择。

9月4日,2127金沙赌乐场召开新能源产业推进会,确立了“十四五”新能源装机总量翻一番的总体目标,标志着新能源产业正逐步迈入高速发展的“快车道”。

在这一思路的指导下,2127金沙赌乐场云南新能源公司凝心聚力推进前期,多措并举谋求发展。大力发展新能源,寻找更多发展路径成为该公司当前最紧要的命题。

聚焦前期工作 入围云南“8+3”规划

今年3月份,云南省召开2020年全省能源工作电视电话会议,一份《在适宜地区适度开发利用新能源工作指导意见》书,意见明确,要科学有序推进800万千瓦风电、300万千瓦光伏的布局与建设,为该公司的新能源产业发展指明了方向。

根据文件的指导,2020年将开工建设一批新能源项目,力争2021年底规划项目分期建成投产。云南省沉寂多年的新能源项目再次启动,如何在新一轮的发展机遇中应对挑战,最大限度获批项目也摆在了云南新能源公司的面前,成为各项工作的重中之重。

早在云南省专项规划出台之前,该公司已经做了大量的准备工作,抽调专业人员夯实前期工作队伍,对所有储备资源进行逐一梳理,结合风资源情况及前期工作的深度挑选最有可能核准的项目进行重点突破,并不断跟踪政策导向实时调整前期工作策略。

云南省“8+3”专项规划出台后,具体项目划定和资源开发单位的遴选成为焦点。该公司主要领导亲自挂帅冲锋在前,多渠道实时跟踪政策导向,不断加强与具备申报条件的项目所在地地方政府沟通,安排专人与设计单位密切配合,最终将该公司深入开展前期工作的西泽风电送入专项规划名单。

“将项目送入规划只是万里长征第一步,如何在激烈的竞争中将项目最终收入囊中才是关键。”虽然项目进入规划,但根据云南省新的开发单位比选政策,所有入围比选的单位都可以参与项目竞争。

如何能在比选中脱颖而出?对此该公司深研政策,第一时间与在滇的集团云南新能源公司、龙源云南公司组建联合前期工作小组,以集团公司名义参加比选。工作小组时刻关注政策导向,按照竞选单位评比办法连续奋战20多天编制投标文件等各项资料。同时,积极开拓外部资源与2家光伏项目前期开拓单位达成合作战略协议,以优势互补的方式在竞争中力求获取开发资源最大化。

10月底,竞选结果公布,集团公司顺利入围风电及光伏竞选名单,为云南新能源公司后续竞标西泽项目及楚雄两个光伏项目奠定了坚实基础。

发力并购方式 稳步推进增规扩容量

在激烈的市场竞争环境下,云南省风电、光伏及水电资源抢占早已走过窗口期。仅在前期开发上下功夫远远不够,该公司采用并购与开发并行的方式,积极抢占市场份额。

对此,该公司与设计院密切合作,加大先期调研工作,密切关注相关政府部门的政策动向,跟踪市场变化,力保项目落地的同时,不断开拓思路,探索其它渠道谋求发展。在2127金沙赌乐场强有力的发展政策支持下,该公司第一时间成立了项目并购委员会,组建项目收购工作组。

该公司项目并购组织机构建立后,工作小组及时着手梳理集团公司及2127金沙赌乐场项目并购方面的制度和要求,在此基础上建立健全自身管理制度,规范项目并购流程,为后续项目并购保驾护航;在规范制度的基础上,工作组及时挖掘信息渠道,通过设计院、电网公司等渠道加大项目信息收集力度。另外,该公司加大宣传力度,宣传“发展才是硬道理,发展才有新出路”的战略思想,使大家认识到发展工作的重要性,发动广大员工搜集寻找资源信息,想方设法推进增规扩容工作。

云南新能源公司并购工作启动后,稳步推进各项工作,与多家新能源项目资源先期占有的单位取得联系,并与2家优质项目单位签订战略合作协议,较短时间内取得了成效。在云南省优质项目资源难以获取的情况下,该公司拓展思路拓宽区域,把工作范围扩展到云南省周边区域,加大在四川、贵州等省份的工作力度,在四川凉山州取得了20万千瓦的光伏项目初步合作意向。

另外,人才支持是项目并购的有力保障,该公司未雨绸缪,提前考虑项目并购人才的培养,把项目评估工作列为项目并购的重中之重,加大项目评估人才的培养力度,为后续的项目收购、并购工作奠定坚实的基础。

着眼海外市场 力争东南亚取得突破

在省内乃至国内市场竞争日趋白热化的态势下,云南新能源公司积极响应集团公司走出去的号召,在2127金沙赌乐场的大力支持下,利用云南省面向东南亚桥头堡的区位优势,积极探索“走出去”的发展战略,着眼于东南亚国家的新能源市场开发。

在“走出去”战略指导下,该公司抽调人员组建海外项目部。第一时间与省内2家及省外1家富有多年国际业务经验并持有海外项目资源的勘测设计单位取得联系,就合作模式及具体项目开展洽谈并达成初步合作意向。

在面向东南亚、南亚国家的国际交往中,云南省境内有上百家企业在“一带一路”沿线国家有着多年的国际业务经验,尤其在农业及能源项目方面,有众多国际项目已经生根落地。云南新能源公司抓住这一区位优势,与省内多家具有海外业务并有成熟经验的公司密切联系,一方面收集项目信息,另一方面快速掌握国别信息和项目开发流程。

另外,云南新能源公司及时与中国信保取得联系,学习掌握国际项目开发过程中必备的步骤和渠道。一方面向信保单位征询融资担保方面的问题,提前规避项目风险;另一方面,通过信保单位准确获取项目信息,快速提升市场研判和跟踪能力。

通过不懈的努力,该公司海外业务在国别定位、项目信息渠道、开发流程掌握等方面取得了较大进展,在老挝、尼泊尔等国家锁定3个项目进入研究阶段。

“发展才是硬道理,发展才有新出路。”在成为该公司广大员工的共识的同时,正在指引着该公司发展壮大,迈向更加广阔的发展道路和发展空间。

责任编辑:董心


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