2127金沙赌乐场

2127金沙赌乐场

2127金沙赌乐场-2127金沙赌乐场真人平台
Baidu
sogou
首页 / 运营发展 / 新ERP周报

运营发展

一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第十期)
发布时间:2020-04-26 来源: 作者:

【本周工作内容】

一、 人力资源管理

1. 按照集团公司ERP建设整体安排,启动人力资源模块第一阶段数据采集(静态数据采集)工作。本周已报送集团一体化集中管控系统建设项目各单位人员清单。

二、 财务管理

1.对财务业务标准文档反馈意见及需求进行整理、分析,并与项目组深入讨论,修订完善标准初稿;

2.参加ERP财务主数据关键用户培训。

三、 物资管理

1.完成了32604条库存物资数据的导入和一级审核工作,占导入数据量的91.8%;

2.召开库存物资采集结果的认定工作启动视频会,组织各单位开展库存清洗工作的最终核定工作,邀请集团公司实施顾问参加,共同为项目公司答疑解惑。

3. 定期开展2127金沙赌乐场物资数据组交流讨论,重点研究如何加速推进一级审核进度,提高一级审核质量,推动物资编码更好地服务非招标采购及物资编码去品牌特征值的问题;

四、 火电、水电板块

火电板块:

1.各组完成业务标准的修订工作,具备提交PMO评审条件,因集团机构改革,该项工作稍有延迟。

2.组织机构的收集与梳理,编写组织架构设计报告。

3.开发清单梳理、配置清单梳理,编写各模块的接口集成方案。

4.完成CRP典型业务场景演示准备工作,部分组具备演示条件。

5.梳理设备管理业务报表样式。

6.各组进行未来业务的功能初步设计。

水电板块:

1.督导各水电单位设备数据梳理,尽快完成设备编码工作;

2.督导各水电单位持续做好ERP的宣贯工作。

五、 新能源板块

1.完成设备、项目、物资管理业务标准定稿,提交集团审核。

2.组织召开设备运行台账专项讨论会,完成设备运行台账梳理。

3.制定4月份工作计划。

4.根据集团下发的KKS编码手册,进行风电场设备台账制定及KKS编码分类。

5.确定新能源板块模块实施范围,搭建新能源板块管理组织架构体系。

6.根据功能清单整理配置、开发及接口清单。

7.根据财务组提供的组织架构清单梳理新能源组织架构信息。

六、 煤炭、化工板块

(一)项目组

1.本周2127金沙赌乐场侧开始学习使用S4 HANA平台的SAP系统,系统为基于浏览器开发的 Fiori 界面。

2.在S4系统中开始学习基建项目创建及WBS结构搭建、WBS细分概算分配、确认里程碑、采购申请及采购订单的建立、服务确认等功能演示、学习。

(二)设备组

1.继续整理设备主数据、点巡检标准和保养标准,收集进度及审核情况如下:

2127金沙赌乐场

功能位置

设备主数据

点巡检标准

保养标准

总计

预估总数

122

8500

80

91

8793

累计收集数

122

5300

80

91

5593

累计审核数

122

2000

80

91

2293

收集进度

100.00%

62.35%

100.00%

100.00%

63.61%

审核进度

100.00%

37.74%

100.00%

100.00%

41.00%

2.参加了cMES系统的功能演示,学习了任务自动生成等相关功能。

3.编制了2127金沙赌乐场察哈素煤矿的特种设备台账表。

(三)物资组

(四)销售组

1.销售模块系统配置学习。

2.讨论系统原型演示场景。

3.SAP原型系统操作学习。

七、 工程管理

1.组织上海庙项目工程建设部人员开展ERP管控系统上线使用培训,重点培训质量模块使用及app应用。

八、 综合管理

1、根据集团公司“先锋杯”一体化集中管控系统(ERP)建设项目劳动竞赛总体方案及安排,项目管理办公室按照“项目实施过程进度质量全覆盖,突出关键环节与重点工作”的原则,会同各中心组完成了2月份过程评价。本次评价范围包括参与项目建设的46家子分公司,2127金沙赌乐场(含:浙江分公司、宁夏分公司)名列全模块实施单位第三名。

2. 根据《关于征集集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目论文的通知》要求,为总结提炼集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目智力成果,更好的指导实践工作,提升ERP建设项目品牌影响力、促进先进经验交流,集团ERP项目组决定,在集团公司内进行项目论文的征集,第一阶段征稿截止时间2020年5月31日。

3. 根据集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目知识竞赛决赛要求,2127金沙赌乐场进行决赛队员筛选,组建决赛队参加集团总决赛,争取取得好成绩。

【下周工作计划】

一、人力资源

按照集团公司ERP统建整体安排,继续人力资源模块第一阶段数据采集(静态数据采集)工作,该工作将持续至5月31日。

二、财务管理

1.梳理报表合并抵消规则,讨论系统实现方案;

2.根据收集的修订意见、需求,继续对业务标准进行讨论、修订。

三、物资管理

1. 完成北仑公司和内蒙建投公司剩余数据的导入和一级审核工作。

2. 按照有关工作要求全力推进2127金沙赌乐场库存物资采集结果认定工作,于4月17日前完成所有单位的物资数据认定工作,4月20日上报集团公司。

3. 督促各单位完成集团公司二级审核驳回数据的修改再提报工作,确保ERP物资数据组4.30节点任务完成。

四、火电、水电板块

火电板块:

1.物资、设备、项目、燃料业务标准提交PMO评审。

2.完成组织机构收集和报告编写。

3.各组继续开发清单、配置清单梳理,集成方案和接口方案讨论。

4.设备报表内容分析。

5.各组继续进行模块功能的初步设计。

6.CRP业务场景演示。

水电板块:

1.督导各水电单位开展做好设备编码和宣贯工作。

五、新能源板块

1.根据评审意见进一步修订完善业务标准。

2.确定新能源板块物资管理模块实施范围,搭建新能源板块物资管理组织架构体系。

3.根据功能清单整理配置、开发及接口清单。

4.根据设备清册质量审查的结果,对各场站设备清册进一步修改完善。

六、煤炭、化工板块

(一)项目组

1.继续在S4系统中进行典型业务场景、标准WBS结构、标准网络、服务主数据等等功能演示、学习。

(二)设备组

1.继续整理设备主数据。

2.继续学习系统的操作并参加系统的单元测试。

(三)物资组

1.编写单元测试脚本。

(四)销售组

1.销售模块系统配置学习,梳理配置清单。

2.讨论系统原型演示场景。

3.SAP原型系统操作学习。

4.收集本单位销售模块数据,持续进行至4月30日。

七、工程管理

1. 督促项目公司做好现阶段设备清册及图纸复核工作。

2. 继续开展ERP管控系统培训。

【存在问题及建议】

督促公司本部各部门及基层各单位尽快组织学习国家能源集团-融智培训平台中的ERP建设相关内容,调动各级单位相关业务人员详细了解ERP、学习ERP。做好参加集团公司组织的“先锋杯”一体化集中管控系统(ERP)建设项目劳动竞赛的准备工作。

2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)项目周报(第十期).pdf


责任编辑:


上一篇:
下一篇:

2127金沙赌乐场

2127金沙赌乐场-2127金沙赌乐场真人平台
Baidu
sogou
2127金沙赌乐场-2127金沙赌乐场真人平台
Baidu
sogou