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一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第四期)
发布时间:2020-04-26 来源: 作者:

【本周工作内容】

1、公司本部及所属单位通过远程办公方式参加集团各中心组相关业务板块的流程梳理、业务标准编制等工作,各方面工作有序推进,部分模块的业务标准初稿编制工作已完成,提交相关单位初审。

2、火电五家典型实施单位在本单位内部组织设备管理业务标准讨论,讨论意见反馈到集团火电板块项目组。

3、公司项目组部分人员参加集团一体化集中管控系统项目推进视频会。会议总结了前一阶段工作成果,研究了下一阶段工作内容,集团信息部和各中心主任对下一步工作提出了具体要求,集团高总参加会议并讲话。

【下周工作计划】

1、各板块中心组继续开展业务流程内部讨论、相关业务标准修改优化、征求意见梳理等工作,部分业务标准提交初审,根据初审意见修改、完善业务标准。

2、部分单位组织相关业务标准初稿的意见征集工作,对业务标准进行内部讨论,并将意见反馈到集团项目中心组。

3、继续收集、清理业务数据。

4、集团项目组开展SAP原型设计、各系统组织架构设计、报表模板收集、接口方案讨论、集成方案讨论等工作。

【上周存在问题处理情况】

1、龙源集团生产管理制度与2127金沙赌乐场、国华电力管理制度存在差异,暂时按照新能源中心制度征求意见稿进行标准制定,意见稿制度中未包含的部分,且三家制度争议较大的内容暂时不做详细规定。

2、集团新能源中心制度尚未制定,各家二级单位制度差异化无法统一的,暂时不做详细要求,待制度出台后进行修订。

3、技改检修存在争议的项目已和龙源、国华投资达成一致。

【存在问题及建议】

1、各单位不熟悉SAP系统,难以提出针对性的、有效的修改意见,建议各单位加强SAP系统学习和业务流程宣贯。

2、各单位参加集团中心项目组的人员应主动对接集团各中心组工作,深度参与项目实施全过程,及时反馈相关重要信息。

2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第四期).pdf

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