2127金沙赌乐场

2127金沙赌乐场

2127金沙赌乐场-2127金沙赌乐场真人平台
Baidu
sogou
首页 / 运营发展 / 新ERP周报

运营发展

一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第八期)
发布时间:2020-04-26 来源: 作者:

【本周工作内容】

一、 人力资源管理

1.汇总梳理各单位工资结构,并与ERP顾问进行沟通,顺利推进2127金沙赌乐场薪酬ERP体系搭建工作。

2. 进一步完善干部信息系统中干部信息采集和录入工作。

二、 财务管理

1.组织2127金沙赌乐场所属单位财务人员参加《国家能源集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目财务管理业务标准(征求意见稿)》的培训宣贯;

2.对财务业务标准文档反馈意见及需求进行二次收集、整理、分析,与项目组讨论其合理性,修订完善标准初稿文档,各单位本次提交反馈意见共计48条;

3.参加财务中心组共享组现有共享平台功能及业务流程设计讨论;

4.组织共享中心人员参加集团集中管控平台ERP知识竞赛初赛。

三、 物资管理

1.已完成宣威、邯郸东郊、方家庄、庄河、朝阳、东胜、英力特化工、英化热电、石嘴山等9家单位的库存数据完善工作;推动湖南新能源等13家进度较快单位开始进行数据导入工作阶段(宁波风电、和风公司、江西新能源已完成导入);截至目前,仅有国电建投、内蒙晶阳、北仑公司三家单位仍有部分数据正在修改中。

2. 针对庄河公司,朝阳公司及英化热电的物资数据的薄弱环节单独邀请集团专家开展专题视频培训;

3. 对呆滞物资的认定问题进行专题培训(集团定义为缺失特征项的物资);

4.组织采购部有关人员参加集团一体化集中管控系统(ERP)竞赛预赛考试;

5.对物资数据问题较多的朝阳热电公司灰硫专业120条物资数据进行逐条讲解培训;

6.梳理完成投入物资数据的一审专家方案(共计13人)。

四、 火电、水电板块

1.各组进行业务标准反馈意见的收集、汇总、回访与梳理。

2.对反馈意见进行讨论,修订完善业务标准文档交火电中心审查。

3.收集各单位组织机构清单,燃料组对一厂两制单位进行问卷调研。

4.各模块集成讨论。

5.明确火电实施范围,创建各实施单位参与的项目工作联络群。

五、 新能源板块

1.完成各业务标准初稿反馈意见的征集、整理。

2.完成各分子公司及下属单位的组织架构梳理。

3.参加生产管理系统与ERP功能边界交流会。

六、 煤炭、化工板块

(一)项目组

1.服务主数据维护管理、标准WBS维护管理、标准网络维护管理、基建项目概算维护管理等系统功能操作的学习使用。

2.组织参加集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目知识竞赛预赛。

3.项目(工程、服务)采购管理、确认管理、变更管理系统功能操作的学习使用。

(二)设备组

1.参加了集团组织的ERP知识竞赛预赛。

2.继续整理设备主数据、点巡检标准和保养标准,进度及审核情况如下。

2127金沙赌乐场

功能位置

设备主数据

点巡检标准

保养标准

总计

预估总数

122

8500

69

81

8772

累计收集数

122

4200

54

60

4436

累计审核数

122

1200

54

60

1436

收集进度

100.00%

49.41%

78.26%

74.07%

50.57%

审核进度

100.00%

28.57%

100.00%

100.00%

32.37%

3.参加了ERP系统的功能演示,学习了设备主数据、厂矿之间调拨以及厂矿内部门区队之间调拨的系统操作。

4.参加了cMES系统的功能演示,学习了保养管理、检测检验管理以及检修计划管理的系统操作。

(三)物资组

(四)销售组

1.学习组织架构报告解读。

2.销售模块系统配置学习。

3.讨论CRP演示场景。

4.参加ERP系统知识竞赛预赛。

七、 工程管理

组织上海庙项目工程物资部开展ERP培训学习。

八、 综合管理

1、根据《关于举办集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目知识竞赛预赛的通知》要求,2127金沙赌乐场高度重视,积极组织公司本部及基层企业员工参加集团公司一体化集中管控系统(ERP)建设项目知识竞赛预赛,通过学习、考试的过程,提升公司全员对ERP项目建设的了解,加深重点领域印象,充分认识项目的重要性,根据集团竞赛组统计2127金沙赌乐场参赛人数居全集团第一。

2、本周刊载ERP方面稿件2篇。

【下周工作计划】

一、人力资源

参加集团公司一体化集中管控系统(ERP)项目建设人力资源模块业务培训。主要对 人力资源模块的整体建设情况、建设要求,人力资源业务标准宣贯,系统原型认知,数据收集等业务和功能进行培训。

二、财务管理

根据收集的意见、需求,继续对业务标准文档进行讨论、修订。

三、物资管理

1. 针对3家未完成单位的实施进度和个性问题采取针对性的策略,重点推进国电建投、北仑公司等未完成及呆滞物资数据工作,对数据完善工作进行收尾;

2. 通过宣传报道及反馈数据质量的方式拟推荐大同公司、邯郸公司为物资数据工作典型单位(集团目前有三家:九江、费县、民权);

3.对原物资数据一审专家方案中集团借调的4名专家选择替换方案。

四、火电、水电板块

1.完成物资、设备、项目、燃料业务标准审核稿,提交火电中心领导审核。

2.收集和梳理组织机构。

3.开发清单梳理、配置清单梳理。

4.设计CRP业务场景演示环境。

5.梳理部分对业务影响较大的数据标准,作为单独标准发布。

五、新能源板块

1.向新能源中心汇报征求意见的反馈情况以及修订的业务标准。

2.进行Fiori原型演示业务场景测试验证。

3.进行ERP系统功能设计。

六、煤炭、化工板块

(一)项目组

1.基建项目、技改项目管理相关系统功能操作的学习使用。

2.通用流程的相关系统功能操作的学习使用。

3.SAP系统通用类功能操作的学习使用。

4.客制化开发功能讲解、学习。

(二)设备组

1.继续整理设备主数据、点巡检标准和保养标准;

2.继续学习系统的操作;

(三)物资组

(四)销售组

1.销售模块系统配置学习,梳理配置清单。

2.讨论CRP演示场景。

七、工程管理

督促上海庙项目做好ERP系统主设备清册编制工作。

【存在问题及建议】

1. 督促公司本部各部门及基层各单位尽快组织学习国家能源集团-融智培训平台中的ERP建设相关内容,调动各级单位相关业务人员详细了解ERP、学习ERP。做好参加集团组织的一体化集中管控系统(ERP)相关专业板块知识竞赛的准备。

2. 物资管理:

(1)采购业务链条长、采购过程经过多个软件系统(ERP、国能e购或IBS等),目前涉及到不同系统专业的边界、接口问题较多,远程办公不方便讨论,工作效率较低。

(2)物资数据工作量巨大,逐条审核、点多面广,在审核专家的人员数量上还存在较大缺口,采购部将克服困难,全力确保4月30日前库存物资数据顺利赋码。

2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)项目周报(第八期).pdf

责任编辑:


上一篇:
下一篇:

2127金沙赌乐场

2127金沙赌乐场-2127金沙赌乐场真人平台
Baidu
sogou
2127金沙赌乐场-2127金沙赌乐场真人平台
Baidu
sogou