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一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第一期)
发布时间:2020-04-26 来源: 作者:

【本周工作内容】

1、完成2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)项目启动,建立相关组织机构和工作机制,发布《2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)建设方案》。

2、按照集团公司一体化集中管控系统(ERP)项目工作安排,落实集团火电、水电、新能源、煤炭、人资、财务、物资和设备数据中心组相关项目启动、业务调研答卷、数据收集、数据梳理等工作。

3、各板块典型实施单位派出人员按照集团中心组要求集中办公、全职参加集团各板块、中心组的业务标准梳理和编制工作。

4、配合政工部完成公司项目启动宣传报道一篇,在公司主页上发布。

5、完成公司系统37项一体化集中管控系统(ERP)项目标语的收集、整理和上报工作。

【下周工作计划】

1、各工作专业组根据集团公司一体化集中管控系统(ERP)项目建设总体安排,按照集团各中心组的要求,完成项目实施工作,了解项目实施全过程管理,督促各单位落实集团各中心组的工作要求,保证工作进度和工作质量。

2、按照集团项目管理办公室的要求,成立公司系统电力板块设备数据实施专项组,明确公司本部牵头人和三级单位工作负责人,启动设备数据收集和清理工作。

3、按照集团项目管理办公室要求,完成参与集团化工板块设备、项目、物资、销售管理业务标准编制的集中办公人员名单、培训人员名单、业务调研问卷上报以及化工板块相关项目实施工作。

4、各典型实施单位派出人员全职参加集团各板块、中心组的相关业务流程梳理、业务标准制定、业务数据收集清理等工作。

【存在问题及建议】

1、对一体化集中管控系统(ERP)项目相关工作内容认识不足,项目实施目标、范围、要求等尚不清晰。

建议各工作专业组加强与集团相关中心组沟通交流,统一思想、提高认识,加强培训、宣贯和项目宣传、密切协作配合,建立畅通的工作机制和信息通报机制,积极跟进项目实施全过程管理。

2、未编制各工作专业组工作计划。

建议各工作专业组根据2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)建设方案》的工作要求,对接集团各板块中心组,编制本工作专业组的周工作计划,内容包括:本周工作完成情况、下周工作计划以及其他需要强调的事项,并于每周五中午11点前报公司项目管理办公室张海滨处。

2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第一期).pdf

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