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一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第二期)
发布时间:2020-04-26 来源: 作者:

【本周工作内容】

1、公司本部及所属单位参加集团各中心组的相关业务板块的流程梳理、业务标准制定、业务数据收集清理等工作,受疫情影响,暂缓集中办公,在家或原单位通过远程办公方式推进项目工作,按照集团项目组要求,远程办公要遵循工作时间、工作方式、工作要求、工作计划、工作质量“五不变”的原则。

2、截止2月7日,公司系统参与项目人员共计46人,其中:煤炭9人,化工9人,火电5人,水电2人,新能源12人,人资1人,财务4人,物资数据组2人,设备数据组2人。

3、按照集团项目管理办公室的要求,成立公司系统电力板块设备数据实施专项组,明确公司本部牵头人和三级单位工作负责人,有关人员名单报集团项目管理办公室。

【下周工作计划】

1、受疫情影响,各典型实施单位按照集团要求,远程方式参加各板块中心组工作,全身心参与集团各板块、各中心组的相关业务流程梳理、业务标准制定、业务数据收集清理等工作。

2、受新冠病毒感染肺炎疫情影响,原定于下周2月10日-15日在北仑公司举办的集团一体化集中管控(ERP)项目物资数据组集中培训会议因疫情延期,具体会议时间、地点将由集团项目管理办公室另行通知。

【存在问题及建议】

1、受新冠病毒感染肺炎疫情影响,项目人员远程方式参与项目工作的交流沟通效率较低,部分远程办公软件运行不流畅,给远程办公带来不便。

建议各项目人员做好防疫工作,保护好自身健康的情况下,充分利用多种技术手段,加强线下沟通和协调,提高整体工作效率。

2、部分工作专业组未编制本组周报。

建议各工作专业组根据2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)建设方案》的工作要求,主动对接集团各板块中心组工作,编制本工作专业组的工作周报,内容包括:本周工作完成情况、下周工作计划以及存在问题或者其他需要强调的事项,并于每周五中午11点前报公司项目管理办公室张海滨处。

2127金沙赌乐场一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第二期).pdf

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