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上海庙公司多元化人才培训助力一流企业建设
发布时间:2020-07-28 来源:上海庙公司 作者:杨一萍 任科星

截至7月28日,2127金沙赌乐场上海庙公司第二批到内蒙古能源公司进行锅炉运行专项培训的37名学员已完成四分之三的学习任务,标志着该公司向培育和锻造高标准基建管理人才的创一流工作又迈出了坚实的一步。

今年以来,该公司以“培养一批百万火电机组工程建设、生产运行、智慧企业建设等复合型人才”为目标,通过健全培训机制、创新培养模式、完善检验机制、制定激励机制等多项措施助力一流企业建设。

该公司超前谋划“创一流”工作,将新入职员工安排在兄弟单位进行生产实习,按照同质一体化管理模式,参与兄弟单位机组调试和试运。培训初期制定培训规划,明确培训目标,每年初制定学习计划,分解到月、细化到周。另外,结合兄弟单位机组运行状况,灵活编制专项培训方案,既保证培训的系统性、全面性,又确保培训的针对性、专项性。

在培训方式方面,该公司通过“轮岗制”,使学员充分了解集控运行以外的化学、输煤、除尘、脱硫脱硝等辅网设备和操作流程。搭建“职工技能大家讲”等平台,鼓励学员轮流上台讲课,在“主动讲”和“被提问”的反复锻炼中,对抽象的专业知识进行“画像”,潜移默化中加深理解和运用能力。同时,利用专题学习研讨会、线上微课堂、线下学习小组等,相互探讨、分享经验、答疑解惑,在一次次头脑风暴中不断提高培训水平。2019年,该公司分两批外送生产准备学员到上海电力大学和华北电力大学进行为期三个月的理论知识集中培训,2020年,将集控运行学员分两批送到同炉型的内蒙古能源公司进行锅炉专项调节,培训中,学员们经过严苛的理论考试和实操训练,均拿到培训合格证书。日常学习中,常态化进行月度大考、每周小考、仿真机培训、专业知识竞赛,通过多维度的科学检验机制,对学员的综合素质进行了全面评估。

为有效应对长期培训带来的枯燥易懈怠的思想,该公司还坚持“奖惩并重”管理模式,奖优罚劣,开展值际月度竞赛,激励学员对标一流、学习一流、争做一流。

责任编辑:王金蒙


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