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邯郸公司高树奎:创新赋予企业新生

作者:吴威威 来源:邯郸公司 发布日期:2020-08-03

7月28日,国家能源集团对2018年—2019年度科技创新工作进行表彰,2127金沙赌乐场邯郸公司董事长、党委书记高树奎以其多项个人专利成果和带动企业创新转型的实绩,被评为科技创新先进个人。他说:“当这些技术、专利应用在企业生产中,为企业创造效益,为社会发展进步增添动力,那就是对我最高的褒奖。”

2016年3月,刚过不惑之年的高树奎到邯郸公司赴任。这家有着60年历史的老牌火电企业在当今时代洪流和高新技术冲击下,步履维艰、疲态渐露,机组容量小、设备老化严重、发展无目标等问题愈发明显。通过到各部门走访调研和每日生产例会交流,再结合企业现状和国家发展要求,他发现限制企业提质增效、持续发展的首要症结,便是科技含量偏低,技术水平薄弱。

图为高树奎在生产现场了解工作情况和项目进度(拍摄/王金蒙)

“老厂有基础,有人才,有很大的发展潜力。”而难点就是如何破除陈规,将资源整合利用起来。对症下药,才能药到病除,他将科技创新当做企业发展第一要务,定下由生产技术部牵头,各专业口协同配合,分管领导直接读到的科技创新工作机制,对企业疑难杂症和行业发展瓶颈进行统一技术攻坚,大力实施科技兴企策略。

在高树奎的带领下,邯郸公司聚焦零排放,全面启动“科技强企”工作,以解决技术经济指标短板和生产‘疑难杂症’为抓手,以人才队伍建设和激励机制创新为动力,明确了8个类别的发展目标,制订了18项具体措施,为企业实现高质量发展、可持续发展提供科技支撑。

一时间,“创新”一词成为大小会议的必谈主题,QC小组、五小创新、班组活动、青年创新实验室、技术改造小组、节能降耗共建团队等创新梯队被再度激活,“创新”的摇篮已经编好扎实,“人人可为,人人应为”的理念深入人心。东郊检修部专工潘银涛曾激动地表示:“这对我们高校毕业生来说正是久旱逢甘霖,可以将所学所想都应用在工作实践中,对企业对自己是一种双赢。”

“创新不是一次革命,而是一系列协同升级,只有将科技创新和制度创新并重,才能焕发企业的新生和活力。”与创新大潮同时兴起的便是管理机制的协同升级,修编相关制度、订立奖励原则、提供资金保障、与科研院所合作……各专业更加明确目标和实现目标路径,重点对拟定的项目进行知识储备和技术方案编制,对机组协调性能进行优化和提升,对生产、控制系统的网络安全水平进一步加强。

2018年7月23日,由高树奎主导的杂志《邯电技术》应运而生。“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”的创刊词宣告其核心宗旨便是创新。杂志围绕国内外科技前沿、行业顶尖技术、企业内部应用研究和技术交流进行刊载报到,已发行的5期杂志工展示了47篇邯郸公司员工的科技论文,打造出属于邯电人自己的技术展示平台!

而这距离他的设想还有距离,“我们不仅要“纸上谈兵”,更要将理想照进现实。”正是这种敢于挑战,勇于奋斗的精神,让一项项创新技术落地生根,开花结果。

2018年6月,在集团公司燃料会上,一段时长7分48秒的短片惊艳了在座专家学者,现场掌声久久回荡。《国内首创 智能无人化验系统深度融入工业4.0》的短片里,记录着燃煤从煤车入厂到制样化验完成输出表单的自动化设备操作全过程,真正突破了燃煤采制化无人值守的瓶颈,在提升智能化自动化水平的同时,年可节约人工成本50余万元,并从根本上规避了廉洁风险。


图为高树奎在燃料智能化管控中心查看设备运行情况(拍摄/王金蒙)

2019年9月底,邯郸公司11号机组低压缸切除改造采用在采暖季减少低压缸进汽,仅保留少量冷却蒸汽,增大中压缸排汽输送到热网加热器的蒸汽量,从而达到增加供热量,减少冷源损失的目的。机组电负荷调整范围35%-70%,可增加供热面积140万平方米,发电煤耗降低约25g/kwh。

入炉煤实时在线监测、一种超滤加热稳定运行系统与方法、一种脱硫废水的处理装置及处理方法、高效真空泵组系统改造、曲线落煤管技术优化和应用……四年时间,邯郸公司已有2个项目获得集团公司科技进步三等奖;取得实用新型专利3项,发明专利申请公开2项,另有9项专利申请已被受理;其所辖张涛劳模创新工作室成为集团公司首批“劳模和工匠人才工作室”,在系统内率先成立“智能总线实验室”。由他所创设的“摇篮+平台+实践应用”的科技创新应用模式,正在邯郸公司播撒希望,开花结果。

中流击水,浪遏飞舟。在高树奎的带领下,62岁的邯郸公司又迸发出勃勃生机,向着新时代的“六型”燃煤电厂阔步跃进。

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